Die UBS plant bis 2026 rund 190 Filialen zu betreiben, nachdem sie die Credit Suisse übernommen hat. Bereits im ersten Quartal 2025 sollen 85 doppelte Filialen zusammengelegt werden, um die Kosten zu optimieren. Die UBS will die Kosten im Griff behalten und sich auf Wachstum in strategischen Geschäftsbereichen konzentrieren. Das langfristige Ziel ist eine Eigenkapitalrendite von rund 19 Prozent in der Division Personal & Corporate Banking.
Die Übernahme der Credit Suisse durch die UBS hat zu einem Anstieg der Kosten geführt, da die Geschäftsaufwendungen im zweiten Quartal stark angestiegen sind. Die UBS-Chefin, Sabine Keller-Busse, verteidigt sich gegen die Kritik an der Übernahme und betont, dass die kombinierte Bank eine wachsende Unterstützung erhält. Die UBS arbeitet nun daran, die strukturellen Probleme zu beheben, die sie geerbt hat, und die Rentabilität auf das Niveau vor der Übernahme zurückzuführen.
Die UBS wird nun vermehrt des Marktbeherrschungsvorwurfs ausgesetzt und steht unter Beobachtung des Preisüberwachers. Keller-Busse betont jedoch die Bedeutung des Schweiz-Geschäfts für die Gruppe und dass die UBS weiterhin ein grosser Kreditgeber in der Schweiz bleiben will. Der Zeitplan für die Kundenmigration nach der rechtlichen Zusammenführung der UBS und der früheren CS ist bestätigt, und die Migration wird im Laufe des Jahres 2025 in Wellen erfolgen.
Insgesamt plant die UBS, nach der Integration der Credit Suisse mit rund 190 Filialen zu operieren und die Rentabilität wieder auf das Niveau vor der Übernahme zu bringen. Die UBS-Chefin verteidigt die Übernahme und betont die Unterstützung, die die kombinierte Bank erhält. Die UBS will die strukturellen Probleme beheben und die Rentabilität steigern, während sie weiterhin ein wichtiger Kreditgeber in der Schweiz bleibt und sich auf das Schweiz-Geschäft konzentriert. Die Kundenmigration wird im Laufe des Jahres 2025 in Wellen erfolgen.
